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A causal model of job satisfaction under two different cultures
Chieh-Peng Lin
*
, Shao-Shiun Chang, Cheng Shan Chu
*
此作品的通信作者
經營管理研究所
研究成果
:
Article
›
同行評審
總覽
指紋
指紋
深入研究「A causal model of job satisfaction under two different cultures」主題。共同形成了獨特的指紋。
排序方式
重量
按字母排序
Keyphrases
Causal Models
100%
Job Satisfaction
100%
Japanese Firms
100%
Taiwanese Firms
80%
Taiwan
20%
Salespeople
20%
Valence
20%
Social Support
20%
Satisfaction Performance
20%
Japanese Culture
20%
Culture Values
20%
Reward Satisfaction
20%
Cultural Groups
20%
Family Support
20%
Sales Performance
20%
Pay Level
20%
Masculine Culture
20%
Social Sciences
Job Satisfaction
100%
Professional Occupations
20%
Sales
20%
Variance
20%
Congruence
20%
Japanese Culture
20%
Economics, Econometrics and Finance
Job Satisfaction
100%