「養水種電」的行動者網絡分析: 地方政府、光電廠商與在地農漁民

「養水種電」是屏東平原地層下陷區晚近出現的太陽光電與農漁牧產業共生的現象，其中，充分展現出技術性與社會性相互交織的基礎設施的變動狀態。2009年夏天，正值莫拉克風災之後，由當時的屏東縣長組成跨局處的綠能工作小組，嘗試將災後重建、國土復育與綠能轉型三項目標合而為一。災後重建過程中，綠能工作小組成為各種異質元素（heterogeneouselements）之間最重要的轉譯者（translator），這樣的轉譯者角色進一步可稱為異質治理者（the actor of heterogeneous governance）。綠能工作小組以地方政府之角色，往上連結中央政府經濟建設委員會，形成跨部會國土治理之機制。同時，藉由共同會診問題、共同尋找解決方案的協作與學習模式，綠能工作小組也將地方政府的相關局處首長與承辦人員編排進與在地師傅、文史保育社團、光電廠商、協力廠商的交互學習與在地創新機制之中。本研究以行動者網絡理論（actor-network theory, ANT）為主要之分析架構，研究過程中追隨綠能工作小組、蓮霧農園與養殖魚塭的地主們、各類本業或跨業的光電廠商，以及陸續進場的各種技術物或技術系統，在人與非人對稱分析的取向下，考察異質治理者如何將異質元素連結於共同的行動趨勢或興趣取向之中，如何來回協商地方知識與專家知識、在地範疇與外來範疇，如何在遠端的異質元素進場時仍能讓近端的在地性保有適度位移之後的彈性邊界，以及，如何成為重要的權力平衡機制，讓光電科技的綠能資本在進入地方社會時仍能受到在地性之適度節制。