德國AIM創新管理—系統化理論、方法與案例

德國AIM創新管理模式，是結合德國阿亨(Aachen)大學多年產學合作經驗，與瑞士聖加倫(St. Gallen)大學的企業經營架構，所發展出來的一套系統化企業創新管理模式。
此模式已應用在德國及歐洲多家著名企業中，成效卓著。
AIM創新管理的架構，是以企業經營理念為基礎，將經營管理，由上至下區分為規範、策略及作業管理；由左至右則區分為架構、活動及進行。
聯合推薦(依姓氏筆劃排列)
政治大學科技管理研究所教授　李仁芳
台灣大學EMBA執行長　陳鴻基
清華大學工工系暨EMBA教授　簡禎富
AIM的基本精神強調：
產品的創新不僅要有效率，更須成為有效的創意。
因此，企業需針對目標需求激發出正確的產品創意，
再將其轉換為成功的產品，以達成創新開發產品之目的。
本書引述六個代表範例：
首德玻璃(SCHOTT)、瑞士喜利帝(HILTI)、蘇司巴(SUSPA)、諾伊瑪格(NEUMAG)、「顯微醫療兩千+」研究計畫、德列格爾醫藥(DRAGER)等，讀者可從中一探企業如何進行成功的產品創新活動。